传统男装服装批发商该如何转型
服装批发向品牌专卖转型的计划如何写？
服装卖家如何从批发成功转型做自己的品牌？
关于转换的建议：
1.品牌定位(客户定位、产品风格定位、渠道定位等。必须通篇一致)；
2.从店铺入手，验证单店盈利模式；
3.总结单店盈利模式，提高标准化；
4.设计复制模式(如加盟/合资/直销和类似直销，建议采用“直销和类似直销”的发展模式)；
5.注重人才的培养。万事开头难，不要着急转型。有时候慢就是快。
服装卖家如何从批发成功转型做自己的品牌？
我想就批发服装向品牌服装转型发表一下个人看法。
1.谁做什么，批发和品牌。最好能把一群人重组为一个品牌。重组的方向主要是品牌管理和产品设计。采购供应系统可以共享，但品牌方需要一个产品经理加入，其他财务、行政后勤都可以共享。
2.做品牌，不仅要耐得住寂寞，还要保持清醒的头脑。也就是说，品牌的初期实力要精准，渠道要精细化。很难有像批发那样较高的增长率，也就是说耐得住寂寞。
品牌烧钱是肯定的，关键看钱烧在哪里，值不值。不要烧成商场的业绩。对保障性能要求高的商场一定要慎重。如果产品短时间内没有成型，就不要烧业绩。实验品牌适合租店铺，后续品牌可以考虑性价比高的社区店和小商城；如果要赌的话，那些急需招商的品牌只会把成绩烧掉，希望烧出一个未来。
3.原批代有一定的管理意识。品牌概念可以改成品牌吗？从缓解资金饥渴的角度来说，成熟客户有相当的优势，但是要记住，做品牌就是有经验，老板知名度高不代表管理团队素质好。这个要看实际情况。
4.换个互联网品牌怎么样？目前互联网品牌引流的成本已经很高了。再加上新品牌转化率有限，投资性价比不高，要谨慎。但互联网思维可以应用到品牌建设和传播中，核心还是高素质的团队。