大润发属于什么样的零售业态
大润发属于什么企业？
济南四大超市？
大润发(RT-MART)是地区的大型连锁超市，由润泰集团总裁尹衍梁创办。20世纪90年代，省纺织业面临着劳动力成本高和海外低价竞争的威胁，使得纺织业逐渐进入省夕阳产业的命运，润泰集团的主体企业润泰纺织也面临着同样的问题。因此，润泰集团也开始寻求转型，并由此开始扩大再投资的范围和规模。比如再投资保险、金融事业(如安泰人寿、永丰银行)、流通事业(如大润发)就是最好的例子。
大润发经营模式？
大润发最初的发展模式是类似仓库的经营模式，后来由于仓储不景气，改变了销售业态，改变了经营模式。通过商业模式的转变，通过丰富的产品品种、生动的店内展示、立体的营销手段、细致的门店服务，将一个全新的门店呈现在终端客户面前，不再像高高的仓储货架那样令人望而生畏。改变模式后，大润发一举成功。
低价是大卖场的核心优势。为了保持产品低价，大胆采用“买断”策略，大米、鸡蛋、水果等。可以尽量从供应商那里打包，通过大规模采购来降低成本。为了供应桃子，大润发在无锡承包了整个水果山，每年和果园签约，保证进货和收购价格，以获得最好的价格和最好的货源。苹果承包山东烟台的果园，大润发的货源采购策略，最大的目的是缩小供应商和消费者的价格差，让消费者保持竞争力。一般零售企业往往一个人采购休闲食品炒货。所以在采购中只能关注品牌、采购价格、供应商实力等表面的东西。大润发只要采购瓜子就会是一个团队，他们可以知道全国各地瓜子的特点、生产成本、竞争优势和劣势。所以他们往往可以选择那些只是二三线品牌，但内在品质和竞争力不输给一线品牌的瓜子，然后推向市场，创造销售奇迹。
为了低价，大润发可以说是深谙消费者心理和市场竞争形势，通过以下锏让自己保持低价：
1.大润发一般倾向于选择中低档产品。这些产品知名度不高，没有可比性，消费者很难进行比较，从而巧妙地避免了与其他店铺的直接竞争，这也是它保持低价的原因。
2.为了保证低价，大润发每家店都配备了六七人的快速查价团队，对方圆5公里范围内的竞争对手进行市场调研。只要竞争对手的产品价格发生变化，大润发就会立即调整价格，毛利率与采购方的业绩挂钩。通过这个系统，大润发确保价格在市场上具有竞争力。
3.大润发经常采取切货的采购策略，俗称买断。以五香瓜子的合伙人为例。508g正常价格12元一袋，店内竞品价格12 ~ 15元一袋。在大润发购买商品时，价格低至每袋9.9元。顾客看到这么低的折扣，自然会对大润发有低价的印象。大润发的促销策略通常分为两种。一个是正常档期15天，一个是低价风暴通常7天，购买价格通常很低。
大润发属于什么集团？
大润发属于润泰集团。
大润发是地区的大型连锁超市，由润泰集团总裁尹衍梁创办。
1997年，大润发在mainland China成立了“上海大润发有限公司”。到2011年1月14日，大润发最新门店数量为150家。
大润发的经营理念是“新鲜、便宜、舒适、方便”
济南四大超市？
银座、华联、家家悦、大润发等四大供应商派出的六个工作组全部到位，全天候值班，加强市场监测、研判和调度，全力指导企业做好订单维护、循环供应和货源组织工作。
济南市商务局主要负责人和分管负责同志下沉7家超市、市场和封闭控制线，第一时间调度情况，解决问题。目前，已收集调度信息83条，及时解决问题21个，向企业发放生活用品运输车辆通行证1400余张。26日，4家超市的生活用品销售量为1200多吨，是平日正常销售量的3倍。截至今日12时，四大超市已售出生活用品370余吨，约为日销量的1.4倍；配送量493吨，约为日配送量的2倍；库存3600多吨，也保持在日常库存的2倍左右。
济南四大超市？
济南有银座，华联超市，家家悦，大润发。
银座始于1996年，隶属山东商业集团，涵盖现代百货、超市、购物中心、奥特莱斯等大型零售连锁集团。
华联超市成立于2002年，是济南华联百货集团旗下的连锁超市。是居民购买方便、价廉、质优商品的理想购物场所。目前拥有嘉华店、广场店、舜耕店等20多家分店。
家家悦始于1981年，知名超市连锁品牌，基于基地超市的产业链模式，专业从事生鲜食品为特色的全供应链、多业态综合零售渠道。
大润发由省润泰集团于1996年创立。2011年，大润发和欧尚集团以“高辛零售”的身份赴港上市。大润发是大型连锁超市品牌，主要经营生鲜、休闲食品、日用品、家用纺织品、五金电器、文化体育用品等生活必需品。
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华联超市、银座超市、大润发超市、家家悦超市。
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应该是分别为银座、华联、家家悦、大润发与济南蔬菜基地建立产销联盟，拓展蔬菜等生活必需品的供应渠道，多管齐下保证充足供应。请大家放心，理性购物。
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