tpm活动前后个人的变化
TPM品质保全什么意思？
TPM品质保全什么意思？
品质保全的定义：所谓品质保全是「为了保持有完美的产品品质（100%良品），就要保持设备之完美」
为其基本思想，从而开展下列各项活动：1． 以不产生品质不良之产品的设备为目标，来设定零不良之条件，并依时间序列点检及测定该条件。2． 确认该测定值在标准以内，借以预防品质之不良。3． 观察测定值之变动情形，预知发生品质不良之机率，以便事先采取防患对策。为了防患由于设备及加工条件所引起的品质不良于未然，可将品质保证活动与设备管理活动结合起来。
tpm的必要条件是？
TPM管理给制造企业带来的变化，提高全员的素养。TPM管理与其他的管理方式不同，TPM管理活动的发起方式是由上而下的活动，直接的来说是由领导开始执行，传递到基层员工的，所以想要实施TPM咨询管理活动必须要具备以下条件：
1.高层的坚定意志
企业高层的意识虽然是推行管理的诱导性因素，但却不是成功推行TPM活动的最重要条件。也就是说，仅有意识是不够的，企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志：即一定要把这件事做好，并且一定要长期坚持下去。
2.中层的积极推动
tpm创新方案改善现场？
创造生产现场的变化 企业在推行管理策略和5S咨询现场管理中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。
也就是说，管理者通过在现场部门创造出快速的变化，让员工在第一时间看到这些变化，从而让他们增强改善活动的信心，以便提高工作效率。 创新TPM管理方法 企业应该不断地提出更高的目标 想要让TPM咨询活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，TPm管理实施过程是在适当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。 引导员工积极参与改善 如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标，在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中，这样才能发挥出最好的效果。但是，究竟应该如何引导员工呢？其实，要想让员工参与到改善中，就需要让他们感受到企业的发展动力，以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景，或者自己的价值无法在企业中得以体现，那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此，TPM管理中企业应该鼓励员工，并给予他们足够的信任，这样才能激发出员工的热情，以便让他们加入到改善的行列当中。